O turismo goiano chegou a um ponto em que já não cabe tratá-lo como atividade complementar da economia. É uma indústria, com cadeia própria, mão de obra especializada e capacidade de gerar renda em lugares onde o agronegócio e a indústria tradicional não chegam com a mesma intensidade. É uma integração econômica ideal para Goiás, que diversificou sua economia, e pode contar com potencialidades de alta performance em setores diversificados, o que pode beneficiar, no geral, centenas de cidades.
O desafio agora é dar a essa indústria do Turismo o que toda indústria precisa para crescer: planejamento, gestão e capital. Goiânia ocupa papel central nesse desenho. A capital deixou de ser apenas destino de quem vem resolver negócios para se tornar plataforma de eventos, feiras, congressos e encontros empresariais que movimentam hotéis, restaurantes, agências, transportadoras e prestadores de serviço.
Cada evento bem realizado na capital produz efeito que vai além dela. O visitante que vem para um congresso estende a estada em Pirenópolis, conhece Caldas Novas, visita a Cidade de Goiás, Terra Ronca ou a Chapada dos Veadeiros. O executivo que participa de uma feira em Goiânia volta depois para a Tecnoshow, em Rio Verde. A capital catalisa, o interior colhe, e o estado inteiro ganha.
Para que esse movimento deixe de ser espontâneo e passe a ser estratégico, é preciso calendário, inteligência de mercado, mais logística e transporte, além de afinada integração entre poder público e iniciativa privada. Um setor dessa envergadura pede política de Estado, e não de ocasião, conduzida com perfil técnico e com estrutura à altura do que representa. O caminho, aliás, já está traçado no caderno de diretrizes elaborado pela CNC, debatido com as entidades e entregue a todos os candidatos ao governo, à disposição para ser posto em prática.
É nesse ponto que a parceria entre o SindTur GO e a Fecomércio ganha relevância. Juntas, as entidades reúnem representação, capilaridade e estrutura técnica para levar ao setor ferramentas de gestão, tecnologia aplicada à operação e à venda, qualificação profissional e uma agenda comum de reivindicações. Fortalecer a cadeia do turismo significa fortalecer o pequeno hoteleiro, o guia, o restaurante do interior e a agência que vende Goiás fora daqui.
O setor tem a seu favor algo que levou anos para conquistar: a profissionalização. O empresário do turismo goiano conhece o próprio negócio, entende de custo, de ocupação e de experiência do cliente. Essa maturidade é o ativo que permite olhar para frente com ambição.
Os desafios, porém, crescem na mesma proporção das oportunidades. O primeiro é a mão de obra. Assim como em outros setores estratégicos, faltam profissionais qualificados em hotelaria, gastronomia e atendimento, e a disputa por talentos (inclusive entre cidades e estados) é cada vez mais acirrada. O segundo é o capital. Ampliar estruturas, modernizar equipamentos e preparar o estado para eventos de maior porte exige crédito em condições compatíveis com o retorno do setor, algo que ainda não está disponível na escala necessária.
Goiás tem localização privilegiada, diversidade de destinos e uma capital com vocação comprovada para receber. O que falta é transformar potencial em projeto. O turismo é parte do futuro econômico do estado, e esse futuro será construído por quem planejar agora, com entidades fortes, setor organizado e visão de longo prazo.
Ricardo Rodrigues, empresário e presidente do Sindtur-GO e do Cetur-GO
