No mercado corporativo, somos bombardeados diariamente por metodologias da moda e “influencers” de gestão prometendo fórmulas mágicas para resolver qualquer problema da empresa. Entre uma leitura rápida de aeroporto, uma consulta na IA e a última novidade das redes sociais, a tentação de adotar uma ferramenta como o grande remédio para o negócio é enorme. No entanto, aplicar práticas sem o devido critério e entendimento costuma gerar muito mais frustração do que resultados reais.
A grande chave para não cair nessa armadilha, muito comum em negócios que estão buscando maturidade, é compreender a diferença fundamental entre princípios e práticas.
Princípios são universais, atemporais e não mudam conforme a onda do momento. Pense no princípio do planejamento, que nada mais é do que pensar antes de agir. Isso existia há cinco mil anos no Antigo Egito e continua funcionando exatamente assim nas nossas rotinas. Quando você vai viajar, instintivamente define o destino, a hospedagem, o meio de transporte e o orçamento antes de colocar o pé na estrada. Os princípios são parte da realidade como as leis da física.
Já as práticas são as ferramentas que criamos para colocar esses princípios em funcionamento no dia a dia. Elas são flexíveis, mudam com o tempo e devem respeitar a cultura e o contexto de cada empresa. Para exercitar o princípio do planejamento, por exemplo, você pode escolher métodos como GPD, OKRs, BSC ou 4DX. O erro grave acontece quando a organização adota a ferramenta só porque ela virou moda, sem que a equipe compreenda a essência do princípio por trás dela.
Fazendo uma metáfora simples: as práticas são como as folhas e os galhos de uma árvore, enquanto os princípios formam as raízes profundas. Uma árvore sem raízes fortes não se sustenta no primeiro vento, por mais bonitas que sejam as suas folhas.
Antes de buscar o próximo método “revolucionário”, ou a “nova novidade”, convido você a olhar para dentro do seu negócio: a sua liderança domina a essência do que precisa ser feito ou está apenas copiando o modelo do momento? Adotar boas ferramentas é ótimo, mas é o domínio consciente dos princípios que garante o crescimento maduro e a longevidade da sua empresa.
Ronaldo Guedes, sócio da Lure Consultoria, Coordenador do IBGC e Diretor da Acieg
