O Conselho de Administração (ou Conselho Consultivo) desempenha um papel crucial no planejamento estratégico, indo além de uma postura reativa e protocolar de validação. Para maximizar a geração de valor, os conselheiros devem adotar uma abordagem proativa, colaborando estreitamente com o CEO na construção de estratégias que posicionem a empresa de forma competitiva e sustentável.
Uma das principais contribuições do Conselho é sua visão ampla de mercado. Com experiência diversificada e conhecimento setorial, os conselheiros trazem perspectivas externas que complementam a visão interna da gestão, identificando tendências, oportunidades e ameaças antes que se tornem evidentes. Além disso, o rico networking dos conselheiros abre portas para parcerias estratégicas, acesso a novos mercados e conexões com stakeholders relevantes, fortalecendo a posição da empresa.
Outro aspecto essencial é a capacidade do Conselho de fomentar a inovação. Por meio de ideias valiosas, os conselheiros podem inspirar a criação de novos produtos, serviços ou modelos de negócio, impulsionando o crescimento. Eles também desempenham um papel crítico na análise ponderada de riscos corporativos, avaliando cenários e garantindo que o planejamento estratégico contemple medidas robustas para mitigar incertezas, como crises econômicas, mudanças regulatórias ou disrupções tecnológicas.
Ao invés de apenas aprovar planos apresentados pela gestão, o Conselho deve questionar, sugerir e cocriar, trazendo um equilíbrio entre ambição e prudência. Essa postura proativa fortalece a governança, alinha a estratégia aos interesses de longo prazo dos acionistas e promove uma cultura de excelência e inovação. Assim, o Conselho se torna um verdadeiro parceiro estratégico, essencial para o sucesso e perenidade das organizações.
Ronaldo Guedes,
Sócio da Lure Consultoria, coordenador do Núcleo Centro-Oeste do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), presidente do Comitê Estratégico de Empreendedorismo da AMCHAM Goiás, presidente da Câmara Setorial de Governança Corporativa da ACIEG, autor, palestrante, professor de graduação e pós-graduação nos temas de Governança Corporativa, Planejamento Estratégico, Gestão, Controladoria e Finanças, conselheiro, mentor e consultor empresarial tendo atuado por mais de 15 anos na profissionalização e melhoria de mais de cem empresas.
