Rafael Mesquita
O gabinete da Secretaria de Engenharia de Trânsito de Goiânia pode até ser o local onde Tarcísio Abreu define os rumos do tráfego da cidade, mas é na mente inquieta e no olhar atento às oportunidades que se esconde a sua verdadeira essência: a de um empreendedor nato. Basta passar alguns minutos conversando com ele para perceber que a burocracia do cargo não sufocou a sua principal virtude: a capacidade de transformar problemas em soluções inovadoras.
Ser empreendedor, afinal, vai muito além de abrir uma empresa ou gerar lucros. Trata-se de uma postura diante da vida. É a coragem de assumir riscos, a resiliência para enfrentar crises e a sensibilidade de enxergar o potencial escondido em um lugar em que a maioria enxerga apenas o caos. Tarcísio carrega essa bagagem para dentro do setor público.
Formado em Administração de Empresas pela União Educacional de Brasília e com currículo marcado por especializações de peso por instituições como a Fundação Dom Cabral, escola de classe mundial sediada em Minas Gerais, o gestor acumula mais de 30 anos de liderança em negócios e no setor de transportes.
Foi no Sebrae, em Brasília, nos tempos em que era estagiário do curso de Administração, que começou a despertar o dom de empreender. Iniciou com o atendimento empresarial no balcão da entidade para tirar dúvidas e orientar empresários. “A partir dali, comecei a me sair melhor até na faculdade. Me tornei uma referência em sala de aula, com os professores me convidando para contar aos colegas casos reais que eu presenciava”, recorda.
Fez pós-graduação pela USP, em São Paulo, em formação de consultores, com bolsa de estudos paga pelo Sebrae, após uma seleção nacional entre cem estudantes. “Estudei com os melhores professores do Brasil. Por isso, digo que o Sebrae foi fundamental para minha carreira e defendo a entidade onde quer que eu esteja”, afirma.
Ao todo, foram dez anos na instituição. De atendente, se tornou instrutor do curso de formação de empreendedores e multiplicador da metodologia de jogos de negócios, treinamento que simula o ambiente empresarial para a tomada de decisões estratégicas e teste de modelos de negócio. Treinou empresários e profissionais do Sebrae. “Foram mais de 2.500 empresas impactadas. Até hoje atendo como consultor e mentor de lideranças”, conta.
Tarcísio estava preparado para assumir grandes cargos nas maiores empresas do País e do mundo. Na Caixa Seguros, serviço de seguradora da Caixa Econômica Federal gerido por um grupo empresarial francês e responsável pela venda de seguros em geral, atuou de analista sênior a alto executivo.
Em 2013, surgiu o convite para se mudar com a família para Goiânia. Assumiria uma gerência no Sindicato das Empresas do Transporte Coletivo (Setransp). “O salário seria o mesmo de Brasília, com a vantagem de ter um custo de vida bem menor”, conta. No primeiro contato profissional com o setor de mobilidade, comandou diversas áreas da entidade, como: ISO 9000, planejamento, compras, almoxarifado e centro de documentação. A adaptação dele e da família à capital de Goiás foi bem rápida. “Nos mudamos para o Setor Jaó e adoramos. Sempre achei Goiânia bem parecida com a minha cidade natal, que é Fortaleza”, compartilha.
O cearense ainda ocupou o cargo de diretor-executivo na Viação Reunidas, uma das concessionárias do transporte coletivo de Goiânia e integrante do Sindicato. Após seis meses de negociação, aceitou o convite para retornar a Brasília para fazer a gestão de uma empresa terceirizada da antiga seguradora que trabalhava. Após se despedir dos colegas em Goiânia e iniciar a nova função, o baque: a companhia foi vendida no mesmo mês em que retornou à capital federal.
A sorte, ou melhor, a competência, o gabaritaram para receber uma proposta de emprego da empresa que comprou a companhia. Mesmo coordenando uma equipe de 130 pessoas, o desgaste com superiores e o choque de cultura gerencial o impediram de continuar. “Me precipitei no meu retorno a Brasília. Voltei para onde minha família estava e de onde não deveria ter saído naquele momento: Goiânia”, acredita.
Estava na hora de assumir novos desafios. A área acadêmica seria uma boa opção, já que tinha a experiência de ter sido professor em instituições como Instituto de Educação Superior de Brasília (Centro Universitário IESB), a UBS – Escola de Negócios, o Instituto Brasileiro de Mercado de Capitais (Ibmec) e a PUC DF.
Retornou a Goiânia disposto a empreender, propôs ao colégio em que os filhos estudavam ministrar aulas de empreendedorismo para adolescentes como disciplina opcional. Proposta aceita, foi contratado, quando, em 2020, outro obstáculo: a pandemia impediu que o projeto seguisse adiante. “Fiquei sem emprego, fui fazer lives sobre empreendedorismo, negócios, gestão, liderança. Estava decidido a compartilhar conhecimento”, conta.
Mesmo com a reserva financeira na conta, o período de um ano sem emprego o obrigou a tomar com a família a decisão de cortar gastos. “Prometi a eles que seria por apenas 12 meses, até que as coisas se estabilizassem”, recorda. Exatamente um ano depois, foi chamado ao gabinete do então prefeito de Goiânia, Rogério Cruz. O líder do Executivo goianiense o comunicou que ele havia sido o escolhido entre vários currículos apresentados para comandar a Companhia Metropolitana de Transportes Coletivos (CMTC). O empreendedor, que nunca quis se tornar um servidor público, assumia um dos principais cargos da Prefeitura de Goiânia.
Serviço público e mobilidade
Tarcísio não concordava com o modelo do serviço público, acreditava que levava o servidor à acomodação. Sempre defendeu que empreender lhe dava mais liberdade, até mesmo financeira, já que teria uma remuneração, não um salário fixo.
É justamente utilizando o conceito do empreendedorismo que ele decidiu entrar na vida pública. “Empreender é um estilo de vida, é estar focado na solução, é conseguir extrair o melhor de onde estou e com as pessoas que estou”, avalia. Tarcísio acredita que é preciso preparar as pessoas para novos desafios e fazê-las entender que elas têm potencial.
Viver a gestão pública em uma área tão sensível à vida da população, como a mobilidade, é estar sujeito diariamente às mais diversas pressões. “Mas lido muito bem com isso, sem problemas”, afirma. Foram três anos à frente da CMTC. Depois, mais sete meses no comando do Consórcio BRT, entidade formada pelas empresas concessionárias do transporte público.
As duas experiências lhe proporcionaram a participação ativa no projeto Nova RMTC. A proposta é coordenada pelo Governo do Estado em parceria com as prefeituras da Região Metropolitana da capital e as concessionárias do serviço. O projeto de reestruturação do transporte público recebeu na Bélgica o Oscar da Mobilidade Urbana, o UITP Awards. “Estamos conseguindo realizar em Goiânia a metronização sobre rodas, por exemplo, com o BRT que tem prioridade sobre outros veículos”, explica. Sobre a necessidade de um metrô subterrâneo na cidade, Tarcísio é enfático. “A metronização sobre rodas tem investimento mais baixo, integra de forma rápida e é uma solução imediata para o transporte público”, acredita.
A participação em um grupo de mobilidade urbana da campanha a prefeito de Sandro Mabel o aproximou da nova gestão que assumiu Goiânia em primeiro de janeiro de 2025. Tarcísio se apresentou como uma das opções do novo prefeito para assumir o cargo de secretário de Engenharia de Trânsito. “A reunião foi na casa do Sandro, que recebeu meu currículo e fez uma entrevista de emprego comigo. Fui aprovado”, recorda.
Por trás das grandes decisões técnicas de trânsito em metrópoles como Goiânia, há uma busca incessante por facilitar a rotina do cidadão comum. Tarcísio Abreu compreende que o trânsito funciona como as “veias” de uma cidade: se ele flui bem, a qualidade de vida da população pulsa na mesma intensidade. “Viajei o mundo inteiro e, mesmo conhecendo cidades referência em mobilidade, acredito que Goiânia tem se destacado”, avalia.
Além da metronização sobre rodas do transporte público (BRT e Eixo Anhanguera) e dos benefícios do serviço com a integração de ônibus, bilhete único, manutenção do preço da tarifa, cartão família e bilhete do trabalhador, Tarcísio cita ações diretas realizadas pela secretaria que têm garantido maior fluidez no trânsito da cidade. “Implementamos a direita livre em vários pontos, mudamos o sentido de algumas vias, proibimos estacionamento, priorizamos os corredores de ônibus”, exemplifica.
O secretário avalia que o conceito de mobilidade urbana engloba três itens fundamentais: conforto, segurança e tempo. “Os veículos novos do nosso transporte trazem conforto, a metronização diminui o tempo das viagens e a regularidade do serviço traz a segurança que a população necessita”, afirma. Segundo Tarcísio, a integração entre os vários modais também é fundamental. “É preciso envolver pedestres, ciclistas, transporte coletivo, motoristas, fiscalização e respeito. A mobilidade eficiente ocorre quando é possível oferecer condições de o cidadão se locomover com conforto de diversas formas, assegurando qualidade de vida”, destaca.
Vício, inspiração e família
Nascido em Fortaleza, Tarcísio teve uma infância de constante dificuldade financeira em casa. A mãe, Maria Ângela Ribeiro, era professora. O pai, José Tarcísio Ribeiro, era comerciante e até ganhava um bom dinheiro em determinados períodos. Mas o vício em drogas o impossibilitava de progredir. “Não tínhamos segurança, faltava o dinheiro do aluguel, da comida. A droga dá uma alienação muito grande para a pessoa. Meu pai não percebia o mundo como ele é, a nossa necessidade de urgência”, lamenta.
Por isso, dona Maria Ângela decidiu fugir de casa com os dois filhos, Tarcísio, de 11 anos, e Marcelo, 9 anos. “Me lembro de ajudar minha mãe a carregar as malas e corrermos para a casa de uma prima dela”, recorda. De lá, o destino seria a rodoviária, rumo a Brasília, onde moravam os avós maternos. Uma viagem de ônibus de mais de 40 horas.
Na capital federal, inicialmente, mais dificuldades financeiras. Aos 12 anos, Tarcísio já se virava dentro de casa. Fazia comida, passava roupa e cuidava do irmão mais novo. “Mas isso me trouxe maturidade, uma visão diferente de que só você pode mudar a sua vida”, explica.
Dona Maria Ângela passou em um concurso público para professora da Fundação Educacional de Brasília. “Criou os filhos sozinha, foi uma guerreira, minha maior inspiração”, emociona-se. Para Tarcísio , a mãe é um exemplo não só pelas dificuldades que passou, mas por lhe ensinar a importância do trabalho, da responsabilidade, da família e dos princípios cristãos. “Nunca falava mal do meu pai para a gente, sempre nos dizia para o respeitarmos. E assim, foi”.
Anos depois, Tarcísio e o irmão levaram o pai para morar em Brasília e cuidar da saúde. Eles alugaram um apartamento para José e o sustentaram financeiramente em seus últimos dez anos de vida. Morreu aos 75 anos de insuficiência respiratória e cardíaca. “Na Bíblia diz: honra teu pai e tua mãe, e assim o fizemos”, afirma.
Frequentador da Igreja Católica, foi no grupo de jovens na Paróquia Imigrantes, em Sobradinho, no Distrito Federal, que Tarcísio conheceu a esposa, Rosana Ribeiro, há 37 anos. Graças a ela, foi atrás do primeiro emprego. “A Rosana me disse que o pai dela não deixaria que namorássemos se eu não tivesse um trabalho. Passei a trabalhar de estoquista durante o dia e a estudar à noite”, recorda.
Quando se casaram, Tarcísio tinha 26 anos, e Rosana, 24. Na época, os dois já estavam com bons empregos. Ele, no Sebrae, e ela, servidora concursada do Ibama. “Minha esposa já está próxima da aposentadoria, está contando os dias”, brinca.
O casal tem dois filhos, Mateus, 22 anos, estudante de Ciência da Computação, e Lucas, 29 anos, que está cursando Nutrição. A família já está bem adaptada a Goiânia e tem como uma das principais programações ir às missas da Paróquia São Leopoldo Mandic, no Setor Jaó, aos domingos.
O esporte também é uma atividade sempre presente na vida deles. Primeiro, a paixão pelo Vasco da Gama, que os filhos herdaram do pai. Depois, o futebol, o futevôlei, a academia. “Sempre incentivei o esporte para os meus filhos. Quando eram pequenos, montávamos times, nós quatro, lá em casa. Nasceram com a bola no pé”, diverte-se.
A cozinha é outro hobby da família que fez os quatro membros se unirem ainda mais desde a pandemia. Mas quem costuma liderar os trabalhos gastronômicos em casa é Tarcísio. “Cozinho de tudo, mas, como um bom fortalezense, peixe é uma das minhas especialidades”, orgulha-se.
