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Propósito: o vetor de inovação do seu negócio 

Leitura Estratégica por Leitura Estratégica
junho 7, 2025
em Artigos
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Propósito: o vetor de inovação do seu negócio 
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Por que as empresas mais transformadoras não perguntam apenas “o que?”, mas “por que?”

Inovar é, essencialmente, uma forma de insatisfação.

É não aceitar o mundo como ele é. É olhar para o presente com uma pergunta incômoda: isso ainda faz sentido?

Durante muito tempo, essa pergunta foi respondida por engenheiros, tecnólogos, cientistas. A inovação nascia do avanço técnico. Hoje, esse eixo se deslocou. As empresas mais inovadoras do mundo não nascem apenas de pesquisa e desenvolvimento. Elas nascem de uma causa.

Em um mundo saturado de funcionalidades, o que move o novo é o porquê.

E esse porquê tem nome: propósito.

Propósito não é um manifesto. É um motor

Ainda se confunde propósito com narrativa institucional. Com marketing de valores ou com discurso ESG. Mas o propósito real começa onde o storytelling termina: ele se revela nas decisões. Nos produtos que a empresa cria, nos que ela abandona. Nos mercados em que ela entra ou até mesmo nos que ela se recusa a entrar.

Quando está bem formulado, o propósito se torna uma lógica interna. Uma estrutura invisível que orienta prioridades, acelera decisões, alinha times. E, principalmente, cria um espaço seguro para a ousadia.

Porque empresas guiadas por um porquê claro não inovam por vaidade. Inovam por coerência. Mudam porque não mudar seria incoerente com o que defendem.

Marcas com clareza em seus propósitos não passam despercebidas. Não é por acaso que marcas como Patagonia, Impossible Foods, Natura ou Nubank lideram a conversa sobre inovação em seus setores. Todas têm clareza sobre o impacto que querem provocar e alinham sua operação a esse eixo.

Quando o propósito é claro, ele redefine o briefing. Ele muda a pergunta inicial. E isso muda todo o caminho.

A ilusão da inovação sem causa

É possível inovar sem propósito? Sim.

Mas são inovações frágeis. Curtas. Reativas.

Produtos que chamam atenção, mas não criam conexão. Marcas que lançam novidades, mas não constroem relevância.

Porque inovação, no fim, não é sobre criar algo novo.

É sobre criar algo que importe.

Ciro Ribeiro Rocha,

fundador da Enredo Brand Innovation.

Tags: InovaçãoNegócioPropósito
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