Nunca se produziu tanto conteúdo sobre economia e negócios. E nunca foi tão difícil saber o que é verdade. O executivo de hoje acorda conectado, passa o dia entre telas, grupos, alertas e vídeos curtos, e chega à noite com a sensação de que leu muito, entendeu pouco e guardou quase nada. Não é falta de informação. É excesso. E esse excesso, quando não tem critério, produz o mesmo efeito da escassez: decisões tomadas no escuro.
A tempestade de conteúdo tem uma armadilha sofisticada. Muito do que circula é bem feito. Gráfico bonito, edição caprichada, narrador seguro. Mas bem feito não é o mesmo que bem fundamentado.
O número sem fonte, a comparação fora de base, a média que esconde a desigualdade, o recorte escolhido para confirmar uma tese. Tudo isso passa pela tela com a mesma velocidade de um dado oficial. E engana até analista experiente.
Na lógica do algoritmo, vence quem prende a atenção, não quem acerta.
O resultado é perigoso para quem decide. Opiniões velhas se consolidam porque são repetidas, não porque são verdadeiras. As novas não conseguem se provar porque ninguém para tempo suficiente para testá-las. O mercado passa a caminhar por trilhas tortas, abertas por quem falou mais alto, e não por quem mediu melhor. Isso pode ter um preço. Investimento no lugar errado, expansão equivocada, crédito negado a quem paga e concedido a quem não paga.
No Centro-Oeste, o problema é maior. A região que mais cresce no Brasil ainda é lida com lentes do Sudeste, por quem não conhece as suas cidades, as suas cadeias e os seus ciclos.
Cidades de 30 mil habitantes geram mais riqueza que capitais regionais. Polos inteiros mudam de vocação em uma década. E boa parte do empresariado decide com base na intuição, no comentário do almoço ou na manchete de ocasião. Não é vitimismo. É falta de leitura. Intuição vale muito. Mas intuição sem número é “chute”.
Foi para enfrentar esse cenário que nasceu, nesta semana, a Inteligência STG. Não como mais um canal de notícias, mas como o contrário dele. Uma plataforma fechada, sem publicidade, construída sobre dados oficiais e auditáveis, com análise em linguagem de empresário e foco exclusivo no território que mais importa para nós. Menos volume e mais critério. Menos opinião e mais evidência. Leitura de meia hora por semana, feita para quem precisa decidir na segunda-feira.
A proposta é simples e exigente. Parar, ler, comparar e pensar. Ver o estado ao lado com o mesmo cuidado com que se olha o próprio caixa. Não deixar de duvidar do número que agrada e, ao mesmo tempo, respeitar o número que incomoda. É um exercício de disciplina num tempo que premia a pressa.
A LEITURA ESTRATÉGICA sempre defendeu que o empresário é o protagonista da história desta região. Protagonista que decide mal por falta de boa informação vira coadjuvante do próprio negócio. A informação de qualidade não é luxo. É vantagem competitiva.
No meio da tempestade, quem tem bússola chega antes. Boa leitura.
Leandro Resende,
editor-chefe da Leitura Estratégica.
