Quando se pensa em estruturar um Conselho de Administração (ou um Conselho Consultivo), a primeira imagem costuma ser a de reuniões tomadas por relatórios, gráficos e métricas. Mas a verdade é que a força de um conselho depende, antes de tudo, de quem lidera o grupo: o presidente do conselho, ou chair.
Pense no conselho como uma orquestra. Cada conselheiro é um especialista em seu instrumento, um entende tudo de finanças, outro de mercado, outro de gente. Se todo mundo tocar ao mesmo tempo, vira barulho. O papel do presidente é justamente o de maestro: dar o tom, organizar o tempo e garantir que cada voz seja ouvida na hora certa para gerar uma música harmônica.
Na prática do dia a dia, conduzir um conselho exige sensibilidade. O bom presidente sabe puxar a palavra daquele conselheiro mais reservado, que tem uma visão brilhante mas fala pouco, e ao mesmo tempo sabe regrar a fala dos mais expansivos sem cortar o entusiasmo. Ele faz o tempo render, mantém o foco no que é estratégico e impede que a reunião vire um debate infinito sobre detalhes operacionais.
Outro papel vital é a ponte com o executivo principal, o CEO. O presidente funciona como um parceiro de reflexão, um conselheiro de confiança para o gestor nas horas de tomar decisões difíceis. Ele apoia, orienta e cobra resultados, mas com o cuidado de nunca atravessar a linha para tentar gerir o negócio no lugar da diretoria. O conselho orienta e fiscaliza, a diretoria executa.
Nas empresas familiares, essa figura ganha um peso ainda maior. O presidente atua como o guardião dos interesses dos sócios e da longevidade do negócio, ajudando a separar o afeto da mesa de jantar da razão das decisões do conselho.
No fim das contas, um conselho não precisa de excesso de formalismo para funcionar bem. Precisa de liderança, atenção genuína e clareza de papéis. E o presidente é a peça central para transformar boas intenções em decisões que realmente protegem e fazem o negócio prosperar.
Ronaldo Guedes, sócio da Lure Consultoria, Coordenador do IBGC e Diretor da Acieg.
