Na história corporativa goiana, jamais tantos líderes tiveram acesso simultâneo a tantas fontes de informação. Relatórios de consultorias globais, newsletters diárias hiperespecializadas, podcasts de estratégia, threads analíticas no LinkedIn e dashboards em tempo real – o arsenal informacional disponível a um executivo de médio porte em Goiânia hoje supera, em volume, tudo aquilo que a alta cúpula de uma multinacional consumia há duas décadas.
E é exatamente neste ponto que mora o paradoxo mais perturbador da liderança contemporânea: quanto mais informação nas telas, menos profundidade nas decisões.
O fenômeno já tem nome no mercado. Chame de “executivo raso”: aquele líder que sabe comentar com enorme desenvoltura sobre inteligência artificial generativa, agronegócio 4.0, transição energética e tendências de consumo no Centro-Oeste, mas que, na hora em que a reunião exige análise de causa e efeito, conexão sistêmica entre variáveis ou uma decisão genuinamente estratégica, hesita.
Ele recorre ao consenso fácil ou simplesmente adia. A atualização frenética criou uma ilusão sofisticada de competência. Parece conhecimento, mas, muitas vezes, é só ruído bem embalado.
O medo crônico de ficar de fora empurra esses profissionais para uma leitura periférica, impedindo a imersão nas raízes dos problemas corporativos.
Os dados confirmam a gravidade do diagnóstico. A McKinsey aponta que cerca de 64% dos executivos tomam decisões baseadas em intuições não testadas ou percepções superficiais. O MIT Sloan vai além: menos de 20% das empresas consideram as suas lideranças efetivamente sólidas em pensamento analítico estruturado.
Não se trata de falta de inteligência. Trata-se de um modelo mental moldado pela velocidade descontrolada, pelo conforto da síntese rápida e pela recompensa social imediata de parecer sempre informado perante os seus – não necessariamente de pensar melhor e resolver problemas complexos.
No ambiente empresarial específico de Goiás, o problema se manifesta com contornos próprios. O ciclo ininterrupto de expansão do agronegócio, a complexidade crescente do ambiente regulatório estadual e a pressão implacável por digitalização das médias empresas criaram demanda por decisões executivas muito mais sofisticadas.
O agronegócio, por exemplo, não vive mais apenas da terra e da chuva, mas da análise de dados algorítmicos, biotecnologia e logística globalizada. Enquanto isso, boa parte das organizações goianas ainda opera com lideranças calibradas para um ambiente mais simples, em que a velocidade de reação baseada no instinto valia mais que a profundidade de análise.
A armadilha das boas ideias é real: líderes inteligentes lotam as reuniões com propostas interessantes que apenas desviam energia e recursos daquilo que realmente importa decidir e executar.
O dilema central da gestão atual não é a falta de informação – nunca foi. É a incapacidade crescente de distinguir sinal de ruído. Ignorar o que parece irrelevante pode significar perder uma transformação tecnológica importante no setor, abrindo espaço para concorrentes.
Por outro lado, abraçar toda e qualquer novidade como disrupção estratégica pode destruir por completo o foco que uma organização precisa para executar. Navegar com precisão entre esses dois extremos é, hoje, a competência mais rara e mais valiosa que um líder goiano pode desenvolver na atualidade.
A saída definitiva para esta crise não está em consumir mais, mas em aprofundar menos coisas com muito mais rigor e critério. Em um mercado regional que cresce em complexidade, risco e competitividade, a verdadeira vantagem competitiva voltou a ser o ativo mais escasso de todos: profundidade de pensamento.
Leandro Resende,
editor-chefe da Leitura Estratégica.
