Por Rafael Vaz
Ele já liderou tropas em situações de risco real, com decisões que não admitiam erro e um único objetivo: cumprir a missão. Essa vivência nas Forças Armadas dos Estados Unidos moldou o estilo de liderança de Samuel Hayes, hoje mentor e treinador de executivos, empreendedores e gestores interessados em estratégias práticas, foco em resultados e inteligência emocional sob pressão.
Com passagens por operações que exigiam precisão, resiliência e trabalho em equipe em níveis extremos, Hayes aprendeu cedo a arte de tomar decisões com base em contexto, agilidade e leitura de cenário. Ao deixar a vida militar, levou esse aprendizado para o mundo corporativo — no qual aplica com sucesso os mesmos princípios de comando, adaptação e visão.
Aos 48 anos, com formações em Liderança Organizacional e Teologia, além de ser doutorando em Liderança Global, ele é, hoje, referência quando o assunto é desenvolver lideranças capazes de agir com estratégia mesmo diante do caos.
“Eu vim de um ambiente onde errar significava colocar vidas em risco. No mundo dos negócios, embora o impacto seja diferente, a responsabilidade é tão séria quanto”, afirma.
O peso da decisão em ambientes extremos
Durante um dos exercícios mais desafiadores de sua carreira no Exército, Samuel Hayes liderou uma tropa guiando os soldados apenas por rádio, sem contato visual e em terreno desconhecido. Tudo isso em uma simulação de guerra projetada para testar o limite físico e mental dos militares.
“Foi ali que percebi o quanto a liderança exige calma, clareza e confiança na equipe. É quando tudo parece desmoronar que o verdadeiro líder aparece”, diz.
Essa experiência o levou a entender que, mais do que comandar, o papel do líder é criar condições para que o time atue com autonomia, alinhamento e senso de missão.
Do campo de batalha ao mundo dos negócios
Ao migrar para o setor civil, Hayes uniu seu repertório militar ao conhecimento acadêmico e iniciou uma nova missão: preparar líderes para os desafios da vida corporativa. Atua com mentorias, treinamentos e consultorias, atendendo especialmente empresários e gestores de pequenas e médias empresas.
“Os desafios mudaram, mas os princípios continuam os mesmos: visão clara, ação estratégica e capacidade de tomar decisões com base no cenário real — não no que a gente gostaria que fosse.”
Estratégia com simplicidade
Hayes defende que a liderança de impacto não precisa ser complexa. Pelo contrário: quanto mais simples a estratégia, mais fácil engajar a equipe. “Complexidade pode ser um disfarce para insegurança. O bom líder é aquele que torna o caminho claro.”
Além de atender clientes no Brasil e em países da América Latina, ele também ministra palestras e atua como educador na área de liderança, sempre com foco em aplicação prática.
Qual o erro mais comum que você vê em líderes empresariais?
Samuel Hayes: Achar que a liderança está no controle. Liderar não é microgerenciar, é criar um ambiente onde a equipe sabe o que fazer mesmo sem você por perto.
Qual habilidade é indispensável para um líder hoje?
Samuel Hayes: Leitura de contexto. O líder que não entende o ambiente onde está inserido toma decisões desalinhadas com a realidade.
Um conselho para quem quer se tornar um líder melhor?
Samuel Hayes: Pare de buscar fórmulas prontas e comece a estudar gente. É lidando com pessoas que você cresce como líder.
Com presença de Heyers, Congresso GEX destaca liderança em cenários de alta pressão
Heyers esteve em Goiânia nesta semana, onde foi palestrante no Congresso Internacional do GEX. O evento reuniu renomados especialistas para debater temas como inovação, inteligência artificial e estratégias em cenários de alta pressão.
“Em um cenário global de rápidas transformações e desafios complexos, o congresso se propôs a oferecer insights valiosos e estratégias práticas para profissionais de diversas áreas”, explica o organizador do evento, Wellington Romanhol.
Segundo o executivo, o o Congresso do GEX abordou temas como liderança adaptativa em tempos de incerteza, pensamento estratégico, inovação em modelos de negócio e o desenvolvimento de líderes capazes de inspirar e guiar suas equipes em contextos desafiadores.
