Em 2025, o Sindtur Goiás deu passos decisivos para fortalecer o turismo e a hospitalidade no nosso Estado. Foi um ano intenso, de muito trabalho de bastidores, de negociação, de construção de consensos e de presença firme ao lado de quem faz o setor acontecer: os empresários, trabalhadores e empreendedores que mantêm acesas as luzes dos hotéis, dos bares, restaurantes, motéis, casas de show, parques, campings, lavanderias, empresas de eventos e tantos outros serviços ligados ao turismo e à economia da experiência.
Desde os primeiros dias do ano, quando retomamos uma agenda interna de diretoria e de diálogo com o Sistema Fecomércio, Sesc e Senac, ficou claro que 2025 seria um ano de reorganização, aproximação e construção de uma nova fase para o sindicato. Em cada encontro, levamos a mensagem de que o turismo e a hospitalidade em Goiás têm força, identidade e propósito — e que precisavam de um sindicato que estivesse à altura desta grandeza.
O Sindtur esteve presente nos espaços estratégicos de decisão. Esse avanço ampliou significativamente a nossa representatividade e abriu novas portas para dialogar com uma base mais diversa e dinâmica.
A cada agenda, o recado era o mesmo: “o turismo e a hospitalidade em Goiás têm voz, têm liderança e querem ser ouvidos.” Ao longo do primeiro semestre, nossa atuação se somou à agenda do Cetur-GO, no qual também exerço a Presidência, permitindo uma visão integrada entre política pública de turismo e defesa sindical. Construímos, junto com a Fecomércio e parceiros do trade, planos estratégicos, diretrizes de comunicação e agendas de qualificação voltadas para posicionar Goiânia e Goiás como destinos mais competitivos, inovadores e organizados.
Essa integração entre Cetur e Sindtur não é apenas formal: ela garantiu que a pauta que nasce na base — na realidade dos meios de hospedagem, da alimentação fora do lar, do entretenimento e da circulação de pessoas — chegasse às mesas onde as decisões realmente são tomadas.
Reuniões como as realizadas com a presidência da Fecomércio-GO, com parlamentares, com o próprio prefeito e governador reforçaram o Sindtur como interlocutor legítimo e necessário do setor. O ano também foi marcado por importantes marcos técnicos e estruturantes. Participamos ativamente do lançamento do Plano Estratégico Municipal de Turismo de Goiânia (PEMT) e do PDIT-GYN, instrumentos que organizam a visão de longo prazo para o turismo na capital, sempre levando a visão do empresariado e dos trabalhadores da hospitalidade.
Contribuímos com projetos nacionais, como o Vai Turismo, para que Goiás siga bem posicionado nas políticas do Sistema Comércio e da CNC. No campo dos eventos e feiras, 2025 consolidou o Sindtur em algumas das principais vitrines do nosso Estado. Estivemos lado a lado com Fecomércio, Cetur e parceiros na Expo Turismo, na FIC Goiás, em feiras gastronômicas e em diversas agendas que trataram de cultura, lazer e entretenimento.
Crescemos em representatividade, em articulação e, principalmente, em confiança. Em associados, em um ano, registramos um crescimento real de 25,5%. Esses números não são apenas estatísticas: são prova viva de que o trabalho que realizamos ao longo do ano aproximou o sindicato da categoria, despertou pertencimento e reafirmou a importância da organização coletiva no turismo e na hospitalidade.
Ricardo Rodrigues,
empresário e presidente do Sindtur-GO e do Cetur-GO
