Este artigo faz parte da matéria “A leitura do ano na visão de 20 líderes setoriais“, que retrata análises, desafios e perspectivas que marcaram a economia brasileira e goiana sob o olhar de quem decide, investe e constrói o desenvolvimento. Confira os outros artigos em nosso site: https://leituraestrategica.com.br/
Ricardo Rodrigues
O ano de 2025 marcou uma etapa importante de consolidação para o turismo e a hospitalidade em Goiás. Foi um período decisivo nas ações e também nos bastidores, com reforço na articulação institucional, construção de consensos e presença constante ao lado de quem sustenta o setor no dia a dia: empresários, trabalhadores e empreendedores que movimentam hotéis, bares, restaurantes, motéis, casas de entretenimento, eventos, lazer e toda a cadeia da economia da experiência.
Desde o início do ano, a agenda de alinhamento com o Sistema Fecomércio, Sesc e Senac fortaleceu a reorganização do Sindtur-GO e aproximou a entidade de sua base. A presença ativa em fóruns, conselhos e mesas de negociação ampliou a representatividade do setor e abriu canais para uma interlocução mais qualificada com o poder público e com o trade.
A integração com o Cetur-GO permitiu convergir defesa sindical, política pública e planejamento do destino, conectando a realidade das empresas às diretrizes de médio e longo prazo.
Em 2025, contribuímos para instrumentos estruturantes como o Plano Estratégico Municipal de Turismo de Goiânia e o PDIT-GYN, levando a visão do empresariado e da força de trabalho para o debate sobre posicionamento, infraestrutura, qualificação e competitividade.
Mais do que números, o avanço veio em confiança e pertencimento. O crescimento de associados e a maior participação das empresas nas decisões do sindicato mostram que o setor compreende a importância da organização coletiva para atravessar ciclos econômicos, qualificar serviços e fortalecer a hospitalidade.
O balanço de 2025 deixa uma mensagem clara: o turismo em Goiás está mais articulado, mais ouvido e mais preparado para transformar diálogo, planejamento e cooperação em desenvolvimento sustentável para todo o ecossistema da hospitalidade. Que venha 2026.
Maior impacto positivo: Goiás retomando agenda de eventos internacionais
Pior impacto: Taxa de juros elevada
Ricardo Rodrigues é empresário e presidente do Sindtur-GO e do Cetur-GO
